Membaca buku Competing for The Future (disarankan untuk dibaca oleh Pak Riri Satria di salah satu kelasnya) membawa perspektif baru.

Selama ini sebagian besar orang, termasuk saya, beranggapan untuk memperoleh keuntungan yang lebih tinggi sebuah perusahaan bisa melakukan restructuring dan reenginering. Dengan lebih sedikitnya biaya yang dikeluarkan, keuntungan yang didapat bisa lebih tinggi.

Tapi ternyata bukan hanya itu yang diperlukan oleh sebuah perusahaan untuk bisa tetap exists dan diperhitungkan di dunia industrinya. Sebuah perusahaan, untuk tetap bisa bersaing, diharapkan bisa melakukan restructuring, reenginering dan regenerating (reinventing) konsep industrinya. Untuk tetap exist di dunia industri, sebuah perusahaan harus bisa menjadi contoh atau penentu aturan di industri tersebut dan tidak hanya sekedar mengejar ketinggalan dari kompetitor-kompetitornya yang lain.

Bagaimana melakukannya salah satunya adalah dengan mempunyai pandangan ke depan (Intellectual Leadership), melakukan perubahan sesuai dengan pandangan ke depan (management of migration paths) tersebut dan berkompetisi untuk market share (Competition for market share).

-- to be continue ...........