Mogok Beramai-ramai Angkutan Umum?

Di serpong - tangerang, saat ini kendaraan umum (angkutan umum) sedang melakukan demo. saya sendiri tidak jelas demonya tentang apa. yang pasti mereka semua kompak tidak beroperasi hari ini. Tidak tau jelas hanya di daerah serpong - tangerang atau ke daerah jakarta juga.

Yang jelas terjadi, sejak jam 5 tadi pagi, jalan-jalan di serpong-tangerang menjadi sepi. Jarang sekali kendaraan umum yang berlalu lalang, bahkan hampir tidak ada. Dari rumah saya, yang biasanya tiap pagi terdengar bunyi-bunyi kendaraan berlalu lalang, hari ini sunyi senyap. Tidak ada lagi hiruk pikuk kendaraan-kendaraan umum tersebut. Bahkan tadi pagi, yang biasanya dari rumah ke stasiun, saya naik angkot, hari ini terpaksa jalan (hanya 5 menit sih. tapi kadang malas jalan dan naik angkot. :P)

Bila hal ini yang terjadi, bagaimana dengan nasib-nasib penumpang angkot tersebut? Atau lebih tepatnya bagaimana nasib saya?? apakah hari ini bisa pulang dengan selamat ke rumah? atau terpaksa pulang malam lagi?

Pertanyaan lanjutan yang muncul di benak saya, apakah demo ini merupakan cara yang efektif untuk menyampaikan aspirasi supir-supir angkutan umum tersebut? atau kah hanya akan membuat penumpang terbengkalai??

Nasib saya mungkin sedikit lebih beruntung, walaupun mengandalkan angkutan umum juga, tapi setidaknya masih ada alternatif kendaraan umum bisa digunakan. Hari ini saya naik kereta (kebetulan naik yang AC karena bangunnya kesiangan, dan tepat waktu .. tumben deh akhir-akhir ini kereta api mulai tepat waktu, mungkin karena terlalu sering di demo). Kereta api serpong-palmerah, menghabiskan waktu kurang dari 30 menit, setelah itu, karena khawatir angkutan umum di palmerah mogok juga, akhirnya naik ojek lah saya dari depan stasiun. setelah tawar menawar ojek (akhirnya dapat 7000) dan setelah 15an menit di ojek, sampailah saya di kampus binus ini. akhirnya, bisa juga kerja hari ini. padahal sudah memikirkan worst casenya. Dalam perjalanan di ojek tersebut, saya menyadari ternyata angkutan umum di palmerah ini tidak ikutan demo dan mogok. M11, M09, M24 tetap ada berseliweran. Mungkin demo nya hanya di daerah serpong - tangerang saja.

Setelah sampai di kantor, hal yang membuat bingung selanjutnya adalah bagaimana pulangnya? pulang kantor pasti sore, nah bagaimana angkutannya?? apakah sudah tersedia, memang sih rencananya pulang mau naik kereta api lagi. dari binus ke stasiun kereta naik M11 kemudian tinggal naik kereta sampai rumah. Tapi setelah itukan mau kursus ke melati mas (deket wtc). gimana yah kalau tidak ada angkutan?? bolos kursus?? sayang dong. udah bayar uang kursus kok. lumayan lagi. Makanya .. gak boleh males2an. Nanti sore mesti melihat situasi kendaran umum terlebih dahulu. baru bisa memutuskan akan pergi kursus atau tidak.

Ngantuk .. banget ... gak tidur nih semalaman alias begadang ... sebenernya salah sendiri sih. menunda2 pekerjaan jadinya pas udah deket waktunya mesti ngebut. susah nih menghilangkan sifat menunda2 pekerjaan. walaupun udah tau sih, sebaiknya kita lakukan apa yang kita bisa hari ini. tidak perlu menunggu hari esok. tapi kebanyakan gak mood aja ngerjainnya. parah yah. memang bukan contoh yang baik.
Kalau dalam management waktu, linda tuh parah sekali. selalu dech terburu2 pada detik terakhir. kejadian ini gak cuman satu kali dua kali. tapi seringggggg banget.
contohnya pada saat pembuatan tesis. banyak waktu yang terbuang percuma karena lagi blm mood aja ngerjainnya, akibatnya pada saat2 terakhir ngebut. sampai begadang2 dan meninggalkan pekerjaan kantor. maaf yah bos ... kl saya sering ngabur2 .. maaf juga yah pak benny (pembimbingku) .. jadi saya kejar2 pas terakhir2. tapi untungnya tesis bisa selesai dengan baik dan benar .. jadi lulus dech ;))
sempet sih bertobat (atau mencoba bertobat lebih tepatnya) tapi kebiasaan sulit untuk di hilangkan. hiks .. gimana yah.
mesti mencoba menyusun prioritas nih. mesti bisa menghalau mood buruk. kalo gak bisa gawat. masa tiap di kejar deadline mesti begadang. lama2 bisa mati muda nih ... begadang mulu.. timbul penyakit2 .. hiks. mari mencoba .. coba coba .. susun prioritas.
semoga ....

mari kita lihat perkembangannya 3 minggu yang akan datang.

Inovasi Nilai

Blue Ocean Strategy
W. Chan Kim dan Renee Mauborgne

Ditafsirkan oleh Linda

Sebuah pasar, terdiri dari dua samudra yaitu samudra biru dan samudra merah. Samudra merah adalah pasar yang dikenal saat ini lengkap dengan semua aturan-aturan dan standar-standar yang ada. sedangkan samudra biru adalah pasar yang belum di kenal atau belum di eksplorasi.

Persaingan di samudra merah sangat berat dan berdarah-darah. setiap perusahaan berjuang untuk bersaing sesuai dengan standar-standar yang ada dalam pasar tersebut. setiap perusahaan berusaha mengalahkan kompetitornya.

lain halnya dengan di samudra biru. pada samudra biru belum ada aturan-aturan dan standar-standar. Perusahaan yang terjun ke dalam samudra biru tersebut akan membuat aturan-aturan dan standar-standar sendiri yang nantinya akan dipatuhi di pasar tersebut.

Strategi di samudra biru adalah dengan melakukan inovasi nilai. inovasi nilai terjadi ketika perusahaan memadukan inovasi dengan utilitas (manfaat), harga dan posisi biaya. tidak cukup hanya nilai saja dan hanya inovasi saja. tetapi harus merupakan keduanya.


to be continue ....

Competing For The Future

By Gary Hamel and C.K. Prahalad

Ditafsirkan oleh Lindawati

Kelangsungan perusahaan jelas tergantung bagaimana perusahaan tersebut menentukan strategi bisnisnya. Strategi bisnis yang hebat bisa menempatkan perusahaan dari tidak terkenal menjadi pemimpin industri sedangkan strategi bisnis yang tidak baik menyebabkan keuntungan perusahaan tersebut semakin lama semakin kecil dan pada akhirnya akan membuat perusahaan ini mengalami kebangkrutan. Contoh perusahaan yang dengan strategi bisnis yang baik dapat mengalahkan saingan-saingan yang telah lebih dahulu merajai pasar adalah Honda dari Jepang. Honda dapat mengalahkan banyak pesaing dari amerika dan eropa yang selama beberapa abad terakhir merajai industri mobil dan motor. Dengan strategi bisnis yang bagus, Honda dapat terus berkembang dan mengalahkan pendapatan dari perusahaan-perusahaan mobil dan motor yang lainnya.

Bagaimana menciptakan strategi bisnis yang bisa membawa keuntungan bagi perusahaan? Hal ini tergantung dari banyak faktor, salah satunya adalah sifat alami dari industri itu sendiri. Bila industri yang digeluti masih merupakan industri yang dimonopoli dan hanya melibatkan 2 pihak (perusahaan kita dan konsumen, disebut sebagai 2C, company and consumen) tentu perusahaan tidak diharuskan untuk mempunyai strategi bisnis yang baik. Karena mau tidak mau, konsumen pasti membeli/menggunakan jasa dari perusahaan tersebut. Biasanya perusahaan bersifat arogan dan tidak mementingkan pelayanan terhadap konsumennya. Perusahaan akan berpendapat, “bila mau silahkan gunakan jasa kami, bila tidak mau yah sudah.” Di Indonesia, hal ini bisa dilihat pada salah satu perusahaan yang dimonopoli oleh pemerintah, yaitu Perum Kereta Api. Sudah menjadi rahasia umum bahwa pelayanan kereta api terhadap konsumennya kurang baik, bahkan beberapa kelompok konsumen ada yang sampai berdemo untuk memprotes pelayanan dari Perum Kereta Api ini.

Sifat industri yang lain adalah industri yang melibatkan 3 pihak (3C, company, consumen and competitor). Di sini perusahaan sudah mempunyai pesaing dan memerlukan strategi untuk dapat unggul dari saingannya tersebut. Beberapa teori yang bisa digunakan untuk membentuk strategi bisnis ini, mulai dari teori 5 forces, value chain, SWAT, TOWS, CSF dan masih banyak lagi. Inti dari strategi bisnis ini adalah bagaimana kita bersaing dengan kompetitor dan menjadi pemimpin dari industri yang kita geluti. Teori-teori untuk membentuk strategi bisnis ini menjadi sangat terkenal di era 90an dan awal 2000. Banyak perusahaan yang membuat strategi bisnisnya berdasarkan teori-teori ini dan dengan berjalannya waktu, terbukti bahwa strategi bisnis dari teori-teori tersebut hanya bisa berjalan beberapa lama dan selebihnya bisa membuat perusahaan menjadi oleng. Salah satu contoh dari kondisi ini adalah Kodak. Kodak dikenal dengan kemampuannya menciptakan kamera film yang berkualitas tinggi dan mempunyai strategi bisnis untuk tetap meningkatkan kwalitas kamera film tersebut sambil meningkatkan pelayanan terhadap konsumen. Tetapi satu hal yang tidak dipertimbangkan oleh Kodak, yaitu kemajuan teknologi digital. Kodak tetap pada strategi bisnisnya untuk meningkatkan kamera film sedangkan perusahaan lain, seperti Conan, menciptakan kamera digital. Dan pada akhirnya Kodak kehilangan pasar yang potensial karena sebagian konsumen berpindah pada kamera digital. Dan pada saat Kodak sadar akan perkembangan kamera digital dan mencoba terjun di kamera digital, teknologi Kodak sudah tertinggal jauh dari Conan.

Apa yang menyebabkan hal ini terjadi? Mengapa strategi bisnis tidak berjalan sesuai dengan yang diharapkan? Padahal dalam penyusunan strategi bisnis, sudah memperhatikan konsumen dan kompetitor, sudah mengantisipasi usaha-usaha kompetitor dan ancaman-ancaman yang mungkin terjadi. Jawaban dari pertanyaan ini sebenarnya mudah, yaitu strategi bisnis tidak memperhatikan perubahan yang terjadi, baik itu perubahan teknologi, kondisi lingkungan, kondisi politik negara dan lain-lain. Bagaimana menciptakan strategi bisnis yang bisa mengantisipasi perubahan yang terjadi? Bagaimana kita berkompetensi dan menciptakan strategi bisnis pada dunia 4C (company, comsumen, competitor and change)?

Untuk menjadi pemimpin di industri yang seperti ini, perusahaan harus bisa berkompetisi tidak hanya untuk masa sekarang, tapi juga untuk ke masa depan. Tidak cukup hanya menjadi mengungguli kompetitor tetapi juga harus bisa merebut kesempatan bisnis di masa depan. Bagaimana cara melakukannya? Jelas berbeda dengan pembentukan strategi bisnis di dunia 2C dan 3C. Pembentukan strategi bisnis di dunia 4C ditekankan pada pandangan kedepan perusahan dan pembinaan core competency dari perusahaan tersebut.

Untuk dapat bisa berkompetisi di masa depan, perusahaan harus mempunyai pandangan ke depan dan tidak terpatok pada kondisi pasar di masa sekarang. Perusahaan harus bisa memprediksi apa yang akan terjadi pada masa depan dan mencari cara untuk bisa mencapai masa depan itu lebih cepat dan lebih baik dari kompetitornya. Perusahaan tidak lagi berkaca pada kompetitornya dan melakukan perbaikan-perbaikan atau inovasi-inovasi untuk mengalahkan kompetitornya, tetapi perusahaan dituntut untuk mengantisipasi hal-hal yang akan terjadi di masa depan, peluang pasar di masa depan dan tidak lagi berpikir tentang peluang pasar di masa sekarang karena semua itu akan berubah.

Pertanyaan selanjutnya adalah bagaimana mendapatkan pandangan-pandangan ke depan ini? Bagaimana kita memprediksi apa yang akan terjadi di masa depan? Peluang apa yang akan tercipta di masa depan? Cara yang bisa dilakukan untuk mendapatkan pandangan ke depan adalah dengan meningkatkan keingintahuan akan perubahan yang terjadi dan mengadopsi nilai-nilai di industri yang berbeda untuk menciptakan nilai-nilai baru. Sehingga industri tidak lagi meningkatkan kwalitas terhadap nilai yang ada tetapi menciptakan nilai-nilai baru yang akan berlaku. Hal ini membuat kompetisi dengan kompetitor menjadi tidak relevan lagi karena nilai-nilai yang diacu sudah berbeda. Cara ini sama dengan strategi yang diterapkan pada Blue Ocean Strategy.

Setelah mendapatkan pandangan-pandangan ke masa depan, apalagi yang harus dilakukan? Yang harus dilakukan setelahnya adalah membina core competency yang ada pada perusahaan. Tidak hanya meningkatkan core competency yang sudah ada, tetapi juga menciptakan core competency yang belum ada guna mencapai pandangan ke masa depan tersebut. Sebelum lebih jauh tentang core competency, perlu didapatkan pengertian umum terlebih dahulu tentang core competency agar tidak terjadi perbedaan pendapat. Core competency adalah pengetahuan atau keahlian yang dimiliki oleh perusahaan sebagai satu kesatuan yang bisa memberikan kontribusi dalam menciptakan layanan bagi konsumen, membedakan dengan pesaing dan bisa dikembangkan lebih jauh. Oleh karena itu, core competency harus dimiliki dan disimpan didalam perusahaan dan tidak boleh di outsource kan ke perusahaan lain. Dalam perkembangan core competency, perusahaan bersaing dengan kompetitornya untuk mendapatkan core competency tersebut. Tahapan dari persaingan tersebut adalah:

1. persaingan untuk mengembangkan dan mendapatkan keahlian dan teknologi, dalam hal ini menyangkut mempekerjakan profesional yang mempunyai pengetahuan yang dibutukan, bekerja sama dengan pihak lain dan hak intelektual kapital.

2. persaingan untuk menjadikan keahlian sebagai kompetensi, dalam hal ini bagaimana menjadikan keahlian yang dipunyai oleh beberapa orang menjadi pengetahuan bersama yang akan menciptakan kompetensi bagi perusahaan.

3. persaingan untuk menciptakan dan memasarkan core product, dalam hal ini bagaimana membuat dan memasarkan produk yang bisa dijadikan platform bagi pembuatan produk akhir. Contohnya bagaimana Canon menciptakan dan memasarkan mesin laser printer (hanya mesinnya bukan printernya). Mesin laser printer ini akhirnya dijual ke beberapa perusahaan pembuat printer laser termasuk ke saingan bisnis Canon sendiri, seperti Hewlett-Packard.

4. persaingan untuk menciptakan dan memasarkan produk jadi, dalam hal ini bagaimana membuat dan memasarkan produk akhir perusahaan. Hal ini terkait dengan brand-image perusahaan tersebut.

Pengaturan dan pengorganisasian core competency, memerlukan 5 hal berikut: (1) mengidentifikasi core competency yang sudah ada, (2) memperoleh core competency yang belum dipunyai, (3) membangun core competency, (4) mengimplementasikan core competency, dan (5) mengamankan dan mempertahankan core competency. Kelima hal tersebut mutlak diperlukan agar pandangan kedepan perusahaan dapat dicapai.

Pada akhirnya, perusahaan yang berhasil mengantisipasi masa depan lebih dahulu akan memenangkan persaingan di masa depan dan perusahaan yang hanya berkutat di dunia bisnis yang ada sekarang hanya akan jatuh dan terkalahkan dari perusahaan yang berpikir lebih revolusioner. Karena pasar yang sekarang ada belum tentu masih tetap ada pada pasar yang akan datang sehingga dibutuhkan kemampuan dan keberanian untuk memprediksi masa depan dan meraih peluang di masa depan. Pencapaian masa depan, bisa dilakukan dalam kurun waktu yang tidak tentu, oleh karena itu diperlukan komitmen dari seluruh bagian perusahaan sebagai sebuah korporat untuk menciptakan masa depan tersebut.

Kereta Api oh Kereta Api ...

Industri yang monopoli kerap kali membuat pelayanan konsumennya terbengkalai. Ini merupakan hal yang tidak aneh di industri yang masih 2C (company dan customer). Dengan tidak adanya pesaing (karena sistem monopoli), perusahaan dengan seenaknya bisa menetapkan tarif dan tidak memperdulikan pelayanan terhadap konsumennya. Mereka bertindak sangat arogan dan berpikir "kami kasih pelayanan seperti itu, kalau tidak mau yah sudah, tidak usah pakai". Karena mereka satu-satunya yang memberi pelayanan di bidang itu, mau tidak mau kita sebagai konsumen harus bertahan dengan sikap arogansi perusahaan dan buruknya pelayanan yang diberikan.

Hal ini juga terjadi pada kereta api di indonesia (lebih tepatnya serpong-jakarta). Sebagai salah satu pengguna jasa kereta api, saya merasakan sekali buruk nya pelayanan jasa kereta api tersebut. tetapi sampai saat ini saya masih berusahan bersabar dan menerima pelayanan yang buruk itu, karena belum ada transportasi sejenis yang bisa menjadi pengganti dari kereta api ini (bisa disangkutpautkan tidak adanya pesaing di industri kereta api ini, pesaing disini pesaing yang head-to-head atau apple-to-apple).

Beberapa contoh buruknya pelayanan kereta api ini (yang baru saja saya alami karena pagi tadi saya naik kereta api):
1. Tidak adanya tangga untuk naik ke peron (tempat naik kereta api, mungkin namanya salah). Padahal peron itu tingginya sekitar setengah meter (0,5 meter). Jadi sebagai pengguna kereta api, kita diharuskan untukbisa memanjat peron tersebut. Kita diharuskan mempunyai tubuh yang lentur sehingga bisa naik ke peron tersebut.
2. Selalu ada ketidak jelasan kereta mana yang akan berangkat terlebih dahulu. Sebagai orang yang sudah membeli karcis (untuk kereta ac 8000) menurut saya sangat wajar bisa saya diberikan informasi kereta mana yang akan berangkat terlebih dahulu. Pernah pada suatu waktu saya diberitahukan bahwa kereta yang akan berangkat ada di jalur 1, tapi ternyata yang berangkat terlebih dahulu adalah kereta yang dijalur 3. Apakah begitu buruknya komunikasi antara penjaga loket dengan masinis kereta api?? sehingga untuk mengetahui kereta yang jalan terlebih dahulu saja tidak bisa.
3. Masalah Pintu yang dibuka. Untuk kereta api ac, pintu tidak dibuka setiap saat (pada saat sampai ke stasiun untuk turun dan naik penumpan baru pintu dibuka, pada saat perjalanan pintu tertutup), tapi bukan ini yang menjadi masalah. Yang menjadi masalah adalah pada saat di stasiun (stasiun Serpong), pintu kereta AC (yang saya naiki jam 06.30) tidak dibuka juga padahal itu sudah jam 06.25, tinggal 5 menit lagi menuju keberangkatan. Yang dibuka hanya pintu kecil dekat gerbong masinis (didekat lokomotif) yang berada diujung muka (sangat jauh) dan tidak ada peron (tangga) -nya, padahal bila kereta ac itu mundur sedikit lagi, penumpang dapat dengan mudah naik ke sana (karena peron-nya tidak sampai ke ujung muka kereta tersebut, hanya sampai ke tengah-tengah). Setelah sedikit marah2 dan meminta pintu di buka pada petugas yang mengontrol perjalanan kereta api, pintu akhirnya dibuka, tetapi pintu yang dibuka adalah pintu yang tidak menghadap ke peron (kereta mempunyai 2 sisi, kanan dan kiri, kebetulan yang menghadap ke peron adalah sisi kanan dan yang dibuka adalah sisi kiri). Bagaimana mau naik?? mesti loncat2?? apakah kereta api ini mengajarkan kita untuk jadi pesenam?? Tapi banyak juga orang yang turun peron dan naik loncat ke kereta. Karena saya tidak mau melakukan itu, saya masih tetap marah2 dan meminta pintu di buka. Setelah bercape-cape marah2, akhirnya pintu dibuka juga (30 detik mendekati keberangkatan). pintu yang dibuka adalah pintu kecil di bagian lokomitif. Munculkan tampang masinisnya yang angkuh. bahkan tidak meminta maaf karena telah memberikan pelayanan yang buruk ... karena sudah terburu2, semua penumpang langsung menyerbu dengan sedikit marah2.



Beginilah kehidupan naik kereta api di sini. Jadi untuk orang-orang yang mau naik kereta api. diharapkan untuk bersiap2. Kereta api sudah tidak telat saja sudah bagus. Kita tidak bisa (atau belum bisa) mengharapkan pelayanan yang bagus.... sampai kapan semuanya akan seperti ini?? mari kita menunggu ..

Pagi-pagi .. masih ngantuk. Udah sampe ke atl. Ini karena nginep di tempat santy dan terpaksa masuk kerja jam 7 pagi.. karena santy masuk kerja jam 7 pagi. hiks.
Kemaren kita pergi ke ta. selain untuk cari kado juga untuk maen2. first stop hok ben .. makan2 .. kenyang... ketemu jasin. ketawa2 dan ngobrol bentar sama dia. trus mulai ..hunting cari perlengkapan bayi. ternyata perlengkapan bayi itu mahal yah ?? ckckkck benar2 harus mempunyai cukup uang agar bisa membiayai bayi yang diinginkan. Tempat ganti popok aja 200rb lebih. steam (penghangat susu) bisa sampai 1jtan .. parah sekali. mahal2 sekali biaya untuk membesarkan bayi. Jadi untuk yang mau punya bayi, mesti baik2 memikirkan bagaimana membiayainya. mesti memikirkan dananya.
Setelah pusing2 cari2 gak ketemu, akhirnya menyerah membeli apa saja yang terlihat bagus. akhirnya di belilah tas. tas untuk bawa perlengkapan2 bayi. itupun mahal loh. 300an rb. ada discont sih. jadi tinggal 250an. tapi tetep aja. mahal kali yah... ckckkckc.... kenapa perlengkapan bayi itu mahal?

setelah berpusing2 dengan perlengkapan bayi. akhirnya tinggal satu kado lagi yang perlu di beli. perhiasan ;;) nah membeli ini lebih menyenangkan. sebenarnya blm beli sih ... lebih tepatnya survey. melihat barang2 emang putih, emas, berlian ;)) pengennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn

Mulai dari ke benteng, franc and co dll... banyak yang di kunjungi.. sampe lupa.. dari tempat2 itu bisa diambil kesimpulan bahwa harga emas2 spt itu tuh mahal ... =))
di benteng ketemu gelang yang bagus .. tapi harganya 7jt-an
di sebelah benteng (lupa namanya) ada gelang yang bagus juga . harganya 1,6an (btw ini emas biasa 22 karat dengan batu di tengahnya, batunya cukup berkilau. modelnya bagus)
di franc and co ada cincin (bagus bermotif sederhana, harga 8jtan) dan gelang (lebih bagus lagi. elegan sekali dengan ukiran berbentuk bunga, 18 jt)....

dari yang itu2... jadinya beli yang mana dong?? ternyata mahal semua. Biarkan teman2 yang lain yang memutuskan. yang jelas linda udah survey in ;))

Ghost

Just a lost soul or an evil soul

Menurut orang, di tempat-tempat yang jarang didatangi oleh orang, pasti ada penunggunya. Penunggu di sini bisa disebut sebagai hantu. Di tempat-tempat yang gelap, redup atau tempat kejadian kecelakaan juga ada hantunya. Tetapi tidak menutup kemungkinan juga kalau di kantor yang ramai ada hantunya juga .. hmmm

Ini terjadi di kantor ku, beberapa hari yang lalu terjadi kehebohan. Ternyata ada hantu yang menampakan diri. Sebenarnya apa yang dicari oleh hantu tersebut? apakah dia menampakan diri karena marah sebab tempat tinggalnya selama ini sedang direnovasi (NB: IT sedang renovasi ruangan) atau ada sebab lain.. yang menyebabkan hantu-hantu tersebut tiba2 saja menampakkan diri. Dan apa tujuannya hantu2 itu menampakan diri? agar sekedar di ketahui keberadaannya oleh orang lain atau untuk menakut-nakuti?

Sebenarnya apa itu hantu??? Secara umum definisi hantu merujuk pada kehidupan setelah kematian. Hantu juga dikaitkan dengan roh atau arwah yang meninggalkan badan karena kematian. Definisi dari hantu pada umumnya berbeda untuk setiap agama, peradaban, maupun adat istiadat. Meskipun secara umum hantu merujuk pada suatu zat yang mengganggu kehidupan duniawi, dalam banyak kebudayaan, hantu tidak didefinisikan sebagai zat yang baik maupun jahat. Sebutan setan, iblis, gondorowo, dan sebagainya, lebih umum digunakan untuk merujuk kepada hantu yang jahat. Sedangkan hantu yang baik yang dianggap mempunyai kemampuan untuk menolong manusia, disebut dengan bermacam nama yang berbeda, seperti sebutan untuk Datuk, Te Cu Kong (penguasa tanah, dalam agama Kong Hu Cu), dan lainnya. Tetapi di dalam kebanyakan agama, meminta hantu untuk membantu manusia adalah dilarang.Hantu dipercaya keberadaannya oleh hampir semua umat manusia yang mempercayai adanya Tuhan, meskipun hanya sebagian kecil yang mengakui pernah melihat hantu secara langsung. Keberadaan hantu menjadi pro dan kontra di banyak negara maju. Sebagian ilmuwan beranggapan hantu hanyalah ilusi ataupun khayalan mereka yang mempercayainya, sementara sebagian ilmuwan lain berusaha membuktikannya secara ilmiah adanya zat yang terkandung dalam hantu.(menurut wikipedia)


Jadi sama seperti manusia, hantu itu ada yang baik dan jahat ... tapi kenapa sering kali kita takut akan hantu-hantu tersebut? walaupun kita tidak tau hantu tersebut baik atau jahat. apakah hal-hal yang kita tidak ketahui membuat kita takut? bagi orang-orang yang tidak pernah melihat hantu, mendengar kata hantu pasti menimbulkan sensasi tersendiri. ada rasa takut, seram, benci dll. Benarkan kita takut krn kita belum pernah melihat hantu? atau karena pengaruh televisi dan film2 yang begitu besar sehingga bila kita mendengar kata hantu selalu terbayang makluk yang menyeramkan??

Aku sendiri belum pernah melihat hantu .. dan yah .. bila aku mendengar kata hantu, aku jadi takut sendiri. sepertinya terlalu banyakmenonton film hantu berakibat yang tidak baik bagiku. beberapa film hantu yang sudah pernah ku tonton antara lain exorsits, ju on, the ring (yang jepang maupun yang barat), kuntil anak dan bbrp film2 lain yang tentang hantu. Menonton film2 itu di bioskop tidak membuat aku takut, tetapi setelah pulang atau bbrp hari setelahnya, kenangan akan tempat-tempat penampakan dan wajah2 hantu di film2 tersebut masih tetap membayangiku .... jadi menyeramkan.

Tetapi apakah bentuk dari hantu sebenarnya? atau mereka tidak mempunyai bentuk? Menurut film Ghost whisper, hantu mengambil bentuk sama seperti saat mereka meninggal. Bila mereka meninggal dengan kesedihan, maka hantunya pun akan beraut muka sedih, apabila mereka meninggal dengan kebencian, maka hantunya akan dipenuhi dengan kebencian dan biasanya hantu-hantu ini lah yang sering mengganggu orang .. ingin melampiaskan kebenciannya.

Belum pernah melihat hantu, menyebabkan aku jadi sering bertanya2 .. apakah reaksi ku pada saat melihat hantu? pingsan, lari, atau apa? sampai saat ini, selama aku sadar aku belum pernah melihat hantu (kalo tidak sadar bahwa itu hantu tidak tau juga dech)... mendengar hantu menyebutkan nama ku sudah pernah .. tapi kalau melihat langsung belum pernah. dan semoga tidak akan pernah .. bukan takut atau gimana (padahal emang takut) tapi kalau di berikan kebebasan untuk memilih, lebih baik tidak.

Two greatest Love

Dari film sex and the city (film yang beberapa hari ini selalu aku tonton setiap malam), salah satu episodenya mengatakan kita hanya mempunyai 2 greatest love in our live. how many greatest love that you already find?

Aku tidak tau apakah love yang aku temukan adalah greatest love. I have had six relationship, 2 of it is serious, but I still can't tell is it my greatest love? have I found my greatest love? What will happen if the two greatest love is just gone?

The Right Man

Back to kampus syahdan.
Still thinking about the movie that I had watched, Sex and The City. Salah satu episodenya membahas tentang Bagaimana kita tau bahwa ini pria yang cocok untuk kita (the right man). setiap orang pasti ingin mencari yang paling tepat untuk nya, tapi apakah kita akan benar-benar tau bahwa ini the right man?? with no regrets. atau selamanya kita akan bertanya-tanya apakah pria ini merupakan the right man.

bagaimana kita tau pria yang ada di samping kita, adalah the right man?? sebelum membuat keputusan untuk bersama happily ever after, bagaimana cara untuk mengetahui bahwa itu the right man? Pertanyaan ini selalu memusingkan. dari diskusi dengan teman kemaren, dia bilang we would never know. The best thing that we can do is just follows your heart. if your heart say that he is the right man at that time, then, make commitment to him. and try to keep that commitment.

Tapi .. apabila sudah bersama seseorang, dan ternyata ada orang lain yang berasa lebih cocok dan merasa itulah the right man .. what should we do??
just break-up or keep the older relationship??
or ... can we just wait until the really.. really right man to come? sampai kapan kita harus menunggu??

Web database

Masih di akademis anggrek. tempat mengajar hari ini. Matakuliah yang aku ajar adalah Web database. Apa sih sebenarnya perbedaan web database dan database yang lainnya? apa karena database itu dipasang di web maka harus ada perbedaan-perbedaaan ?

Di matakuliah ini akan coba di bahas hal itu. Alasan utama kenapa web database berbeda dengan database biasa adalah karena selain teknologi database, web database juga melibatkan teknologi yang tidak kalah pesat perkembangannya yaitu web. web sudah berkembang dari web 1.0 ke web 2.0 sebenarnya apa perbedaan di antara keduanya? dan apa hubungan web database dengan itu.

Sulitkah menjadi teman kembali setelah putus ??

Pada saat putus hubungan, orang sering bilang bahwa kita jadi teman lagi saja. Tapi apakah benar setelah putus cinta menjadi teman merupakan pilihan yang benar dan mudah?? apakah kenangan-kenangan akan masa lalu tidak menghantui perjalanan pertemanan yang akan dimulai kembali?

As for me, menjadi teman dengan mantan pacar merupakan hal yang sulit. Bukan karena aku tidak membuka pertemanan dengan mantanku, tapi lebih ke sulitnya mencari topik komunikasi yang baik dan benar atau sulitnya mantan pacar menganggapku teman kembali. Hal ini terjadi beberapa kali. Setelah melalui putus yang menyakitkan, salah satu mantan pacarku seakan tidak bisa menerima aku sebagai teman kembali. Padahal sebelumnya kami berteman sangat baik sekali. I can tell everything to him. Setelah berlalu beberapa tahun (sudah 3 tahun lebih) kami sudah mulai bisa berkomunikasi kembali. Tapi komunikasi itupun terasa sangat hambar .. mungkin karena kami sudah tidak bisa lagi berbicara dari hati-ke-hati. I miss the time when I can tell him everything ...

Menjadi teman lagi setelah putus hubungan memerlukan keberanian. Some people say: Its hard enough to brake up, don't make it harder by being friend with the ex. Keberanian untuk mengubur masa lalu dan memaafkan kesalahan-kesalahan yang sudah terjadi. Kadang keberanian ini sangat sulit untuk didapatkan. Menjadi teman kembali tidak bisa dipaksakan. Bila dipaksakan hanya akan tambah membuat hubungan menjadi buruk....

So, the best thing to do is, just wait ... kalau memang bisa bersahabat kembali.. pasti hari itu akan tiba di mana kita bisa bercerita kembali ttg masa lalu, sekarang dan masa depan dengan tidak memendam duka ...

Lagi suka dengerin lagi ini .... gak tau knp sih. Mungkin syairnya aja yang bikin suka :P

CRANBERRIES LYRICS

"Just My Imagination"

There was a game we used to play
We would hit the town on Friday night
And stay in bed until Sunday
We used to be so free
We were living for the love we had and
Living not for reality

It was just my imagination [x3]

There was a time I used to pray
I have always kept my faith in love
It's the greatest thing from the man above
The game I used to play
I've always put my cards upon the table
Let it never be said that I'd be unstable

It was just my imagination [x3]

There is a game I like to play
I like to hit the town on Friday night
And stay in bed until Sunday
We'll always be this free
We will be living for the love we have
Living not for reality

It's not my imagination [x3]
Not my [x18]

Memories

Saat lagi bongkar-bongkar folder ketemu ini dech:

cai wo xin li
mei tien er se ke
xiau se, ai ni, teng ni, xiang ni
wo pu nen mei ni

Puisi yang di sms-in ke linda dahulu kala .. udah lama sekali. Apa kabarnya kamu sekarang? sudah lama tak jumpa.

Udah lama berselang yah sejak terakhir kita ketemu. Kita ketemu terakhir waktu aku b'day. sudah hampir 6 bulan yang lalu. Apa kabar sekarang? gimana kabar kamu dan si dia? masih baik-baik saja kan?

Sekarang kita sudah seperti orang asing yah .. jarang sekali kita saling menyapa .. walaupun aku lihat kamu online dan kamu lihat aku online kita sudah tidak saling menyapa lagi .. Kenapa ya?? padahal waktu dulu kita sahabat baik .. teman untuk curhat .. apa yang terjadi hingga semuanya spt ini?

Aku tau sih beberapa bagian adalah salahku. Mungkin aku yang kurang memperlakukan kamu dengan baik .. terutama saat kamu mengungkapkan isi hati mu. Maaf yah. Aku punya alasan kenapa seperti itu. Kamu salah satu teman baikku. dan aku gak ingin kehilangan kamu ... aku takut bila aku secara terus terang menolakmu, kamu akan pergi dan aku akan kehilangan salah seorang teman baik. Nyatanya ... bagaimanapun aku bersikap, aku tetap kehilangan teman baik. setelah itu, kita hidup dalam dunia kita masing2. dan kamu pun akhirnya mempunyai seorang pendamping yang manis dan baik.

Terakhir kali kita ketemu, kerasa banget perbedaan2 yang ada. kamu sudah dengan dunia mu, yang berkembang dengan pesat, dan aku yang masih di sini-sini saja. Mungkin sekarang kita sudah gak nyambung yah ngomongnya .. mungkin kamu juga bt kali yah ngomong sama aku dan aku gak bisa keep up dengan apa yang kamu omongin .. ternyata dunia kita sekarang sudah jauh berbeda ... dan sudah semakin sedikit yang kita bisa curhatkan bersama.

Bagaimana pun juga .... dalam kondisi apapun ... aku akan tetap mengingatmu sebagai salah satu teman yang baik ..

Core Competencies vs NonCore Competencies
Competing for The Future (Part II)

Agar dapat berkompetisi di masa depan, sebuah perusahaan harus bisa menentukan dan memupuk core competencies yang ada pada perusahaannya. Bukan hanya sekedar hardware, software, hr dan capital, tetapi semua yang berupa kekayaan dari perusahaan tersebut (termasuk intellectual capital).

Bagaimana menentukan core competencies? dan apa perbedaannya dengan noncore competencies? Ada 3 syarat yang bisa menentukan core competencies, yaitu:
1. Customer Value:
apa yang diingat konsumen merupaka benefit yang harus dikejar dan dipenuhi. Ini
merupakan salah satu core competence dari perusahaan tersebut.
2. Competitor Differentiation
apa yang membedakan perusahaan dengan perusahaan lain? ini merupakan sebuah core
competence. bukan berarti kompetensi ini harus benar-benar unik dan tidak ada
diperusahaan lain, tetapi lebih diutamakan adalah kompetensi yang dimiliki perusahaan
dengan standar yang tinggi melampaui perusahaan-perusahaan lain.
3. Extendability
bisa dikembangkan dalam artian kompetensi ini bisa membantu menciptakan produk2 atau
service baru yang berguna bagi kepentingan perusahaan.


To be continue ...

From Competeting for The Future
(Gary Hamel and C.K. Prahalad)

Cape ...

Hari yang melelahkan. Karena kereta rel nya patah, terpaksa dech hari ini naik bis. Bermacet2 ria. berdiri .. penderitaan dech pokoknya. apalagi pegel2 gara2 ke anyer hari sabtu minggu kemaren masih terasa. Berangkat dari rumah jam 6 lewat 15, sampe kantor jam 9 kurang 15. lama banget yah ...
langsung terasa lapar dech, makan ketupat padang dech pagi2 .. untung gak sakit perut.
trus melakukan pekerjaan-pekerjaan rutin yang luar biasa banyaknya .. hiks .. gak selesai2

Berpusing2 ria dech mengetes page yang pake ajax. di firefox bisa tampil dengan bagus. tapi kenapa di ie 6 gak bisa ya?? apa gak bisa compatible dengan ie 6? pusing dech nih ajax. ngebetein. Mana rule di TM gak jelas lagi .. kl rule gak jelas, gimana bisa buat sisfo-nya?? :((
nasib-nasib.
jadi analyst sisfo internal begini nih ..
tidak ada yang pasti. Semua selalu berubah2

hiks.....